這一年來由于部門人員的充裕，自己從之前生產、部門間兩頭忙的狀態緩了下來，主要精力集中在部門間和內部事務上，由此有充裕的時間關注部門內部的運行狀態。
精力不集中，無法長時間關注一件事情。工作安排下去，進展過程中缺乏實時的關注，時效性差。對上是不負責，對下缺乏督導，養成做事一拖再拖風氣，效率極低。為什么會出現這種局面呢？是能力不夠？條件不夠？人員不夠？還是設備不行？顯然都不是，是自己丟掉了責任心，喪失了自律意識。常常接到工作，安排下去，就理所當然的認為這是他/她的任務了，完不完的成最后都由他/她來承擔責任，我只需要一個結果，這就導致對工作過程和進度的不管不問。同時由于其他事情的分散注意力，在閑暇時下意識的去放松下自己，不能及時給自己增加壓力，保持高效工作狀態。
系統性不強，掣肘頗多。隨著部門人員、所承擔工作漸次增加，管理起來逐漸困難。部門人員間的搭配、工作分工協同，既要考慮其個人能力、性格，還需要照顧到些微的情緒。這中間，每一個環節如何有效的監督，如何及時糾偏查錯，如何引導其注意過程中各種異常現象和數據？實際工作中雖然腦海里有系統性概念，但具體每一步怎么去實施，怎么做到有預見性哪些數據很重要，哪些資料必須提前搜集，到后期需要什么資料都現成的……都會存在東丟一點，西落一塊，造成后期被動的去補充本該前期搜集的數據和資料，最終拉慢整個進度。就像一臺配件不全，已有配件擰固不牢的汽車，想奔跑起來，卻面臨跑不快和隨時有散架風險的境況。
內部管理原則性不夠強。總想著“大家都在忙，也不容易，看下次吧”，就這么一次次的放任，將制度、流程置于高閣。這種做法對積極員工是個打擊，對其未進行應有的、必要的獎勵和認可，會逐步磨掉其積極性。對出問題員工則是一種縱容，會滋長其偷懶和惰性，不利于部門發展和團結。