光陰似箭，日月如梭，轉眼間2017年已經過去，回顧這一年的經歷，心中好像打翻了五味瓶---酸甜苦辣全都有，但是此時此刻安安靜靜的坐在辦公室里，沉下心來仔細回顧這快速發展的一年，心里還是挺自豪的，因為既然我們能挺過來，說明我們已經成熟了也成長了。但是明年對于我們來說還是開創性的一年，要怎么才能進步，要怎么才能輕松向前，我想首先還是從反省和改掉今年做得不好的幾個方面開始：

　　一、人員培養：

　　① 在直接下屬工段長的培養上今年我做的不好，認為其有能力支持起一片，就給一些任務之后，實行“散養”，平時也沒對其負責區塊進行過多的詢問與溝通，直到其出現問題之后，解決方法也簡單粗暴，致使其思想波動大，管理信心不足，明年要多分給他任務，但平時要多與其溝通，放手讓他干的同時，及時監督孝正，多給與其信心

　　②在車間其他人員培養上，雖然組織了各方面的多次培訓，但是由于人員流動性大，部分員工年齡偏大等原因，起到的效果也不明顯，尤其今年兩個班長均是新提上來的，接觸管理時間短，現在更像是技工，只是去做交代的事情，但做事之前缺少計劃，導致做到哪里算哪里，出了問題我們去擦屁股，明年要想換個活法，我們需要做好：

　　Ⅰ、從飛速發展的大環境分析給大家樹立信心，提升精神風貌及向心力；

　　Ⅱ、人員重新分工（新提管理人員）、細化流程、規范行為、提升執行力；

　　Ⅲ、繼續組織管理等方面的培訓。

　　二、現場管理：車間衛生及定置定位沒有管理好，主要原因為

　　① 人員結構不合理，尤其前后崗緊缺，明年設定人工考核目標之后希望公司不要控制招人，我們自己控制用工，達不到目標可以處罰，省的像今年這樣到處借人，給各方面管理都帶來問題

　　②人員沒有養成好習慣，隨手亂丟亂放，明年要定時檢查，設立獎罰制度，發OA通報，絕不手軟

　　三、制度管理：車間現在制定的基礎檢查制度、人員考核制度、質量管理等制度均齊全，但缺少各種監督考核手段，使一些制度成為空話，明年要想各種制度能落實下去，首先要列出每個制度執行起來需要做到的所有事情，然后將這些事情分配給對應的管理人員，讓他們編寫工作計劃、制定每日工作要點監督表，我們再通過去現場有頻次的實測和收集及指正這些表單等方法來監督他們，最后形成有效的、立體的監督考核體系，只要這些管理體系能建立起來，我相信明年車間人員精神風貌、指標、現場等各方面必將邁上一個新臺階

　　四、自己的缺點：跨部門想的事情少，總認為自己把自己的事情干好就行了，但是生產部和其他部門的牽扯實在太多，不想知道也得知道，明年從主觀意識和方法上，都要主動去提高，去做好

　　隨著公司發展步伐越來越快，車間一步步壯大，我們遇到的問題會越來越多，需要反省的地方也會越來越多，我們必須積蓄能量、與時俱進、不斷地努力提高，自己成長的同時，也為公司做出最大的貢獻，不負自己的青春時光