反省一：主動性

　　會計如何準確核算，為公司經濟管理處理、存儲和輸送各種會計數據、會計報表；如何通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效性進行考核與評價來實現會計監督職能；在科學技術革命的推動下，如何利用現代化信息技術，對企業的經濟活動進行分析，為領導者提供決策等，這些都是財務管理者的基本職能，而具備的前提是主動學習！2017年上半年一直未參與財務部工作，休產假回來后就明顯的感覺與集團步伐不同步，訂單系統、BI數據決策系統、金稅三期，這種感覺現在仍有，似乎還有半個意識停留在2016年底，歸納總結，主動性不足、學習不夠！財務工作是極具專業性的，必須時刻學習、輸入專業知識，集團文件、會計制度、新政策、財政法規、稅法知識、信息化等，以保證自己的進步來跟上集團的發展。

　　反省二：溝通

　　溝通是門藝術，好的溝通事半功倍，而這恰恰是我的薄弱之處，“沒理辯三分的三寸不爛之舌”，一直是我伸手抱拳敬佩的對象，當然，是敬佩他的三寸不爛之舌，不是沒理辯三分。所以在工作中涉及到與外界溝通方面的事情一直交由袁經理處理，而我基本上都是那個靜候佳音等待結果的。這也成為我不進步的主要原因。

　　仍然記得今年溝通失敗的兩個案例。一個是部門內部溝通，11月24日星期五，臨時通知董事局開會要用11月份成本節約、采購降本、費用節約的數據，最遲11月27日星期一上報，我分項將任務分配給相關責任人A、B、C，結果A提出27日要核算成本，沒有時間做這個，我回答她“這個是很容易計算的，并且是預測，并不要求做到百分百的準確，當然是越接近事實越好。”A說“簡單也是要時間的……”，我沒等她說完就回答她“上面要求做的事情，不管怎樣都得完成任務，這樣吧，我自己做，不用你做了！”說完辦公室里馬上安靜了下來，接下來A就開始向各部門打電話要報表要數據。說完馬上后悔了，我知道話說的重了，沒有傾聽，沒有詢問，沒有給對方說明情況的余地。另一個部門間溝通，化建業要求統計2017年米重修改及新增，前一天答應新昌第二天上午提交，第二天早晨8:30電話提醒質管部核對米重修改的事情，回復說一會核對完告訴我，11點仍然沒有接到質管部的回復，因公司臨時通知掃雪將此事情擱淺了。此事件是溝通不利的典型，整個溝通過程中只說明了內容，沒有說明截止時間，事情的重要性等。

　　有效溝通，首先心態要好，要克服自私、自大、自我，理解關心對方，換位思考，主動的去幫助對方，其次要明確溝通的目的，通過溝通后以達到目的，只有這樣溝通才是有效的溝通，這樣領導、公司的指令才能被有效傳達，才能被執行到位。

　　以上權為個人反省，送給在成長路上的我以自勉。