孟子在《生于憂患死于安樂》一文中曾說，故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。這里也就是說上天要把重任降臨在某人的身上，一定先要使他心意苦惱，筋骨勞累，使他忍饑挨餓，身體空虛乏力，使他的每一行動都不如意，這樣來激勵他的心志，使他性情堅忍，增加他所不具備的能力。回首2017年，我，以及部門正是走過了一段又一段的坎坷歷程，增加了所不具備的能力。每一年都是一個成長的過程，而今年更是得到了更多，收獲了更多。

　　在人員上，從年初的130多人將至年末的90多人，減少的人員只能通過效率的提升來填補，在過程中遇到了很多坎坷，主要反省有以下幾點：

　　1、對人員了解并沒有想象中的那么深入，通過去南方基地支援一事發現，對一些工作多年的老員工，尤其是后崗位，自己對他們的家庭，對情況居然不是完全知曉，說明自己在人員工作上并沒有做到盡善盡美；

　　2、在人員心態上，往往驕兵必敗，放松和懶惰的心態時長會滋生出來，而及時制止和調整，從而達到指標這一表征現象的好轉上，并沒有自己想像的運籌帷幄運用自如，仍需進步；

　　3、調動人員主觀能動性，智慧來自民間，自是對的，遇事多聽聽大家的意見和想法，往往有意向不到的收獲，另外一個，在討論的過程中也能讓大家目標統一，有凝聚力的去完成目標。

　　在管理上，變就是一成不變的主題，一招打天下的時代已經過去，指標也只是生產部各項管理綜合的一個體現，而不再是耗盡心思去琢磨的一個問題。填好柴火才能火焰高，打好基礎才能蓋得高，走得穩。在各項管理中還是要化繁為簡，調理清晰，主次有別；在工作的推進上仍然要樹立問題來了必須完成的決心，遇到問題要多想辦法，不能光想著困難，要集思廣益才能去解決問題。

　　以上是對2017年自身工作的兩點反省，增益了許多所不能，是為收獲。