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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者竺黎炯     日期2018-01-03     點擊量1765

                今年反省有以下兩點,權作自勉。

                一、關于計劃性

                此處主要指做事講究計劃性。計劃本身一項工作推進的具體要求,計劃不清楚,做事缺章法,一年到頭,忙里忙外,年末盤點,一筆糊涂賬;計劃明確了,目標才清晰,做事有方向,節奏提上來,全力攻難題,計劃到執行,點線結成面。今年的工作,自主計劃性不強,按部就班地做,雖科室人只有兩個,也完成了“領導交予的工作”,但缺少年輕科室應有的拼勁和活力,超前布局的意識淡薄,多在做事,少于規劃。不應僅停留在執行層面,機能要靠科室自主運轉起來。

                二、關于學習短板

                回想起初入社會工作時雖然什么都不懂,但自認為任何工作都能勝任,不會的都可以跟別人學,思路很活。現在隨著年齡的增長,經歷多了,閱歷豐富了,也逐步的從學轉變為教,反而把當初的好學之心落下了,準確來說是對新事物學習的那份濃烈沖動。今年搞內部審計信息系統時,一開始并沒意識到先向行業學習的問題,自認為對審計系統大致有所了解,拍腦袋先想,但后來與行業人員接觸了以后發現審計軟件發展十分快速,而且軟件公司的人對內部審計的各種環節和問題困擾了解得十分詳細,解決方案具有針對性,受益匪淺。回想起來,軟件公司也正是通過了大量客戶的市場調查,才能使軟件產品貼合客戶需求,貼合度越高,市場占有度才能越高。現在是信息時代,只有不斷學習的人才能有立足的空間,而作為一名審計人,若是不再學習,跟不上別人的步伐,很快就會被被審單位超越,屆時審計效果就會弱化,達不到應有的作用,最終被取代。


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