一、審計思維

　　進公司也快三年了，31個廣角都已經走完一遍。反過來想想，自己做廣角審計好像套路都差不多，思維僵化沒有了亮點。

　　但是面對不同的審計對象和不同的問題，套路是要不得的。審計過程中是很難將所有的控制環節都做完的，而浮于表面看看又找不出主要問題。正如總結時所說的不拘小節把握重點，不同的審計對象考慮到不同的控制環境剝去那些不重要的外皮，其內芯存在的問題是多種多樣的，面對多樣的問題所采用的審計方法肯定是不同的，自然也就沒有了套路可言。

　　二、審計建議

　　內部審計是獨立客觀的監督和評價內部控制的適當性、合法性和有效性；而以風險為導向的審計是監督和評價風險管理的適當性和有效性，更加注重價值增值功能。

　　我現在做的審計更多的是遵循性審計和合規審計，驗算一下各項費用的計提是否有錯誤、看看公司的制度有沒有得到貫徹落實，風向控制措施是否都落實到位，這還停留在校對驗算上，是面上的東西，沒有體現審計的增值功能。

　　審計不光是要發現問題，關鍵還是要能提出建議，這些建議要能夠促進管理、提高效益、增強防范風險的能力。

　　往往我們審計的時候會聽到轄屬公司反應一些流程制度的不合理、操作難度的問題；經常出現問題的地方我們要反思問題為什么會出現，而不是單純的認為是工作失誤。這可以是我們發現問題的方向，以此來促進管理的適當有效。

　　三、審計報告

　　有人問：做審計之前會不會參考以前的報告，我肯定是會的，但問題就在這里，參考了以前的東西，這就從一開始進入了以前的思維當中，做出來的結果也就差不多。這和第一點說的套路問題一樣，在審計結果的呈現上沒有了新意，看報告的人閉著眼睛都能猜到寫的是啥。要想改變報告的花樣就得做出新的東西來才行。

　　審計方案不能思維定勢，方法不僅是驗算核對，就像專項審計做的那樣，要把握重點，做實做細。不求面面俱到泛泛而談，但就突出重點精益求精。這樣的審計報告也不會千篇一律。