一、關于規矩

　　跟一位朋友聊天，他在事業單位工作，有獨立辦公室；這幾年反腐倡廉，按照他的級別，辦公室規定的面積是18平米。他的辦公室面積多了一點，而且是從墻面內嵌式書架的內側測量，多了不到一平米。怎么辦呢？單位派人貼著書架外面又砌了一道墻，這下面積剛好。

　　剛聽到這個故事，我的第一反應是，形式主義怎么能荒唐到這個地步呢？勞民傷財，就為了這么零點幾平米。那朋友說，剛開始，他也是這個反應，甚至覺得很憤怒。但后來，他的一位領導說，得了，別生氣了，這道墻就是在告訴你，任何規矩都有邊界，規矩越嚴肅，邊界就越是一步都不能讓。砌一堵墻才花多少錢，如果這堵墻能提醒你權力的邊界，那就值了。

　　誠如我們廣角的業務范圍——“有所不為有所為”，即使有的業務看似幾乎沒有風險，但由于不符合我們的作業標準而不予操作。我們的制度執行更是如此，有時為了防范某一可能的風險隱患，需要業務人員花費大量的時間精力去調查和操作控制，最后風險因素可能還沒有顯現，看似做了很多無用功，也就是我們常常所說的“我們的業務合規就是為了‘萬一’的可能性，需要做‘一萬’的工作量”；從一線業務對制度的質疑、不理解，到無奈、被動執行，經過一個個風險案例的警醒，再到現在不論從意識方面、還是能力方面向全員業務合規的推進，真正做到敬畏風險，樹立制度權威，只有這樣，才能在保持高業績增長的同時，保證高資產質量。

　　二、關于學習

　　這已是一個老生常談的話題，前兩年也反省過，有改進，但距心里的目標差距還很大。就拿看書來說，今年在圖書館借了多次的書，完整看完的沒幾本，有的書甚至連續借了三四次還沒看完。看著身邊比自己厲害的人還在比自己更努力的學習，也會激情高漲地努力學習一陣子，持續性欠缺；今年業務中出現了不少非銀金融產品，給自己的專業知識帶來了挑戰，著實花時間惡補了一把，像這樣在工作中的被動學習今年確實使自己增進不少，但仍缺少自己有計劃、有堅持的主動學習，現再次反省，希望以后能努力改之。