關于如何做好企管。

　　企管部今年人員的流失，給我帶來的沖擊和波動很大，也正是這樣的波動似乎又讓我看到了希望，看到了挑戰。企管部不能再靠一腔熱血做事，不能再靠不厭其煩周而復始，企業管理部，作為公司重要的監管部門，如何讓不專業的我們做出專業的事？如何有效監管？如何利用有限的人力，去做整個公司的監管工作？無論是書籍還是看視頻培訓都提到了，靠制度，靠流程，讓各部門自動自發的進行管理，這無疑是正途。但是如何做好制度，做好流程，是我最近一直在學習在思考的事情，要下大功夫。

　　關于專業性。

　　丁總在化建內務培訓中說過，我們是原生態的管理者，這些管理人員都是靠悟性，靠堅韌不拔的態度，走上管理崗位。但是時代不同，要求不同，現在不能再靠野蠻生長來進行管理，管理要科學、專業。關于專業是我今年壓力最大的事情，我相信，管理的道理其實是通的，而且一通百通，放之四海而皆準，只是一些特例如何靈活運用需要經驗的積累。經驗不會自己跑來找你，讀書，可能是最快的經驗復制的途徑，可能因為自己還是比較懶惰，而且現在的社會太知道大家需要什么了，聽書軟件營運而生，這個軟件也印證了一句話，讓專業的人做專業的事情，他讀書能力就是好，而且可以很好的分享給大家，那我們還能愉快的接受，何樂而不為呢？企管部確實要提高專業性，無論是參加專業培訓和讀書，都是不錯的選擇。

　　無論經歷了什么，無論現實帶給我們的是坦途還是崎嶇，態度不能變，相信一切困難都是暫時的困難，企管人要理想化，要追求完美，但是更應保有初心。一年結束，新的一年繼續加油！