以下是我2017年的反省：

　　一、關于費用

　　2017年第一年進行費用考核，對我觸動頗多，從以前都是只管做事，從來不算賬，變成事事都要算算，整個部門所有的支出都能了然于心，學會了經營意識，年終看看結果，全年費用下降的幅度自己都覺得不可思議，但的的確確是在每以天中，每件事中算出來了，所以算賬很重要，以后要更好的算，但是現在反省一下，再算賬的過程中產生了偏差，將預算變成了節約，變得特別摳，但算好賬不等于節約就好，該花的錢沒有花，導致部分工作，特別更換和維修上能甚者省，能對付就對付，這樣是不對的，做好工作是第一位的，在這個基礎上才能去考慮節約，在2018年需做好事，算好賬，該省的一定要省下，該花的則必須花。

　　二、關于梳理

　　2017做了很多事，但回想起來自己是做的多，想得少，梳理的就更少了，自己還是一個沖鋒陷陣的將，而不是一個運籌帷幄的帥。行政后勤工作本身就十分龐雜，千頭萬緒，再加上人事工作，處理些瑣事，做些內部溝通工作，再出去外聯協其他單位，每天忙忙碌碌，轉眼間就到年底了，原計劃梳理的事情還沒有結果，作為一個部門領導，應該帶領和指導，瑣事、雜事應該讓下面的人去做，自己多去想想，多去做些規劃，完善制度，梳理流程，而不是自己在沖鋒陷陣，2018給自己定一個目標，修訂現有部門制度，梳理崗位流程，提升自己，由將向帥轉變。

　　以上兩點寫于紙上，鞭策自己成長進步。