時間飛轉，如白駒過隙，越來越快的生活節奏，讓靈魂沒有空隙停歇，不覺然，已近年終，回首過去，放眼未來，值得思考的很多。

　　管理：管理要制度化、常態化、更要程序化。每年對部門管理規定都有所調整，力求對部門人員的全年工作有個約束。如每周六部門例會，開始時候大家有些想法，但也是通過大家定下來的規矩，誰也就沒什么可說的了，時間長了也就養成了習慣。大家通過的制度只有認真執行了，才能發揮制度的效能。我們每個部門都能細化出來很多崗位，完成某項工作會有很多步驟，一旦忽略了其中的某一項，對你能按時完成具體指令就制造了障礙。劉總讓我們把部門崗位都形成程序，梳理完善后只要認真執行就好了，勢必能提高工作效率。

　　團隊：人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。打造過硬、能打勝仗的團隊，關鍵每個部門領導能否都把大家的斗志調動起來，為能更好地完成某項具體任務，大家集思廣益，一致對外，形成良好的工作氛圍。單打獨斗永遠成不了氣候，發展慢、阻力也大。著名的管理大師德魯克說過：“現代化企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。”我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊力量，推動公司不斷向前發展。

　　創新：想別人沒有想到的叫創新，改變舊的東西也叫創新。創新包含很多方面如理論創新、制度創新、技術創新、管理創新等。所以說，我們要拋棄一成不變的東西，既要有所思，又要有所維。公司幾乎每個月都有新產品推出，這是創新；市場部今年推出的農廁板材，原有是用不銹鋼板材的，改成PVC板材，這就是一種實踐創新。何總經常說的兩個字“求變”，也是要求我們要不斷創新。市場營銷也要不斷探索產品創新、方式方法創新、渠道創新，才能在未來市場競爭中找到支點。

　　2018年即將迎面而來，她好比一輪太陽，照亮我們發展前程，同時也意味圓圓滿滿。努力完成各項指標、再創佳績！