2017年已經接近尾聲，回顧這一年的工作，既有收獲也有很多的不足，現反省如下：

　　一、質量管理體系提升方面

　　去年年末，化建質量協調小組組織各基地一起推進質量管理體系提升，強化質量是生產出來的思想，推行取消質檢員，打造品管員的轉變。在接到任務后，我們便著手組織實施。在公司領導的大力支持及相關部門的緊密配合下，我們的推進速度較快，取得了一定的成果，但推進的過程中也存在許多的問題。首先，變革意味著打破固有的狀態，建立一種新的穩定狀態。在固有狀態被打破，新的穩定狀態還未完全建立的階段，會暴露出很多的問題和困難，比如生產人員數量緊張、人員檢驗水平偏低、部分人員對于轉變的抵觸情緒等問題今年十分突出，由于對這些問題在之前沒有做到充分預估，更沒有相應預案，使得一段時間推行的并不順利；其次，打造品管的轉換，這是一個系統的轉換，需要方方面面各個層級人員的共同推動，目前各方面人員的質量意識以及質量管理的能力還需要進一步提升，尤其是一線的品管員，他們不應只是稱呼上由去年的“質檢員”變更為今年的“品管員”，而更應該有著深層次的質變。作為部門的管理者，如何做好這個轉變，遠非之前所想象的那么簡單。

　　二、不忘目標，多分幾步又何妨

　　記得是10年左右，剛從研發部轉到生產部時，第一次聽到領導講“坐火車去兗州”的經典故事，后來來到吉林公司后，有時工作不順利時找領導“訴苦”，領導還會用這個故事來開導我。確實，我在做事的時候比較簡單直接，總是想著一步法，但這一步法時常會被各種因素所牽絆，使事情的推進陷入困境。這時再想想“坐火車去兗州”的故事教給我們的道理，我的目的地是“兗州”，當沒有“直達車”時我的目標還是“兗州”，我可以選擇換乘方案，最終我到達了目的地。同樣的，對于工作，我也需要多想想這些“換乘方案”。