靜下心來，反省一年來的工作和生活，思緒萬千，有喜有憂，有得有失。要梳理的很多，要總結的很多，要感恩的很多，要反省的更多。管理工作上知和行的統一相差太遠，反省如下：

　　管理是一種實踐工作，本質不在于知，在于行，更在于最終結果怎么樣。事前覺得很容易，看著別人做很容易，評價別人的工作很在理。但當自己去管理，去做去執行時卻相差很大，相距甚遠，這是知行不一的表現。

　　做任何事情，管理任何工作都一樣，有了目標和方向，就要開始行動，邁出第一步。卷起袖子立馬開始干，只有做了才知道存在什么問題，才知道目標是否可以實現。不能一直停在想像中策劃中，不能一味追求條件的完備，方案的完美。我們的管理要看到問題和困難，更要記住目標。做為管理人員不要掉在問題中跳不出來，找不到方向，找不到自我。只有站在目標的高度看問題，帶領大家努力著手于踐行，問題才能變成機會，才能成功。

　　今年的室外型材彎曲問題就是知和行的脫節，過多的考慮客觀原因，僅依靠倉儲部門自身的力量來解決問題。從管理層面只提出了目標，分析了原因和產生的條件，沒能督促好立即行動，沒能落實到每一個行動中去，沒能到現場給予更多的支持和幫助，沒有動用整個公司的力量，發揮各部門間的配合與協作，去盡快改變局面。最終才有問題不斷反復出現，問題遲遲沒有解決徹底。關于營銷供應服務問題現在回頭思考，更是頭痛醫頭腳痛醫腳，沒能解決根本問題。我們在營銷服務的管理和協調上做的不到位，沒有梳理好供應部及相關配套的各種問題，沒能發揮出供應團隊應有的力量，公司層面沒有做好足夠的支持。供應內部的基礎管理和流程沒有做到細處，制度和規范沒有固化，內化在內勤和相關服務人員的心里。再好的方法和措施沒能持之以恒，形成一種習慣，沒有相關的制度做保障，只能成為令人眼前一亮的花招，只能解決一時的問題，解決一個機構反饋的問題。

　　年年歲歲花相似，希望我們的管理水平歲歲年年有進步，在不斷的踐行中解放思想擁抱變化，跟上公司前進的步伐。