一、關于節奏和效率

　　這段時間，我一直跟隨丁總參與新昌新項目的一些工作，從吉林到新昌，從停產蕭條的北方到酬賓熱鬧的南方，我的視覺、聽覺和感覺都在經歷了一些強烈的沖擊。新昌公司每天都是忙碌的，設備是全負荷運轉，車輛是絡繹不絕，人員是緊張有序，企業只有機器開動起來，車輛、人員進出熱鬧起來，才是真正的企業，才是有生機的企業。這些在吉林是很難體會到的。更讓我沖擊的是，新昌公司快速的工作節奏，公司的很多專題會議都安排在晚上召開，同時領導工作節奏之快也讓我很難適應。這樣的節奏、這樣的效率在吉林公司是很少的。以前領導說我們北方基地是理解、感受不了南方基地酬賓的忙碌和緊張的，我在心底里還不以為然。現在自己親身感受到了，才會有如此深刻的認識。所謂感同，多是身受。這或許也是我們南北的差異的緣故吧。其實，這也反映出公司的氛圍和整體要求的差距。作為吉林公司負責人，我對自己的要求及對整個公司的要求還有相當的差距。

　　二、關于厚度與深度

　　記得參加新昌公司的月度會議時，看見他們的資料很少很薄，我很納悶。原來是領導要求每個部門的工作匯報不能超過三頁。會議資料的變化過程也是對全局理解把握的過程，只有了解透徹了，才能從繁雜事物中抓住本質。我在吉林時，我們的會議有時開得很長，會議資料很多，是不是沒有抓住事物的本質？這或許與我開始不熟悉生產相關事情有關，但這么多年幾乎沒有改變過，不是啰嗦，就是浪費。時間的長短、資料的厚度與把握事物的深度并無必然的聯系，只有根據情況不斷地變化，抓住事物的本質，才是我們做事的法則。

　　以上是我這段時間通過在新昌公司的所見所聞，并結合自己在吉林公司時的所感所想，深受啟發，權作反省。