2017年是調整的一年，設施農業在調整，自己和團隊也在調整，年終歲末，工作雖取得了一定的結果，但調整還在繼續，舉步維艱，壓力巨大。因為自己和團隊在起步階段的把控不嚴和失誤，今年給銀財整體平臺造成了不小影響，甚為愧疚。

　　設施農業從開始到現在已有一段時間，自己作為最主要的參與者和直接負責人，見證了設施農業的起步艱辛和小步發展，總體上離公司的愿景和要求還差距甚遠。在市場業務跑動過程中也深刻意識到，設施農業要打破現有技術門檻低、同質化競爭嚴重、市場面狹窄發展緩慢等困境，在現有條件下必須要樹立更清晰的發展方向，建立過硬的品牌產品優勢，具有更系統的服務體系來實現快速發展的目標。如何轉化為更具體的戰略及措施大腦中總是只言片語不成體系，具體動作行為上也是無章法，歸根到底還是態度和能力問題。

　　從單純的技術工作轉到外部或相對綜合性的崗位，幾年下來在銀財這個平臺上提升轉變許多，但在具體工作過程中還是“書卷氣”太重，主動進攻的魄力不足，思慮面前殺伐果斷的決心欠缺，某些時候自己的格局和修為已經影響設施農業整體的進步，實屬不該。

　　櫛風沐雨，輕裝上陣，不忘初心，砥礪前行。