回顧這一年時光，自己在工作壓力驟然加大的時候，往往不能充分發揮團隊的力量，在帶領團隊的技巧和能力上還需要進一步提升。

　　首先，作為一個科室負責人，應時刻提醒自己塑造一個優秀的團隊文化是十分重要的，尤其是鼓勵團隊成員用成長性思維去學習新事物，擁抱變革，不要深陷思維定式和過度依賴經驗主義，這是優秀的審計人員所必須具備的特質之一。

　　其次，以身作則保持對工作的一種好奇心和欲望，促使我們對審計現場的種種跡象都充滿了疑惑，想盡一切辦法去了解事情背后的真相，去解決各種各樣的問題。

　　然后，鼓勵我們的團隊去尋求多樣性。面對復雜多變的審計場景，我們應該認真傾聽別人的想法，還要讓更多的人表達想法，接受更多樣化的信息。兼收并蓄，幫助我們減少偏見，以更開放更客觀的角度觀察事物。

　　最后，加強團隊溝通，遏制谷倉效應。所謂谷倉效應即團隊內部缺乏溝通，成員各自為政，只有垂直的指揮系統，缺乏水平的協調機制，就像一個個的谷倉。審計工作如果缺少協調和溝通，必然會導致審計發現的片面和膚淺，甚至不能發現內控風險，影響整個審計項目的效果。

　　綜上，如何鼓勵團隊學習創新，保持工作熱情，完善溝通機制，充分發揮團隊協作，將是我需要努力提高的方向。

　　以上權作反省，不足之處請領導和各位同事指正。