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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者王正義     日期2018-01-03     點擊量1801

                臨近年末,終于有時間讓自己靜下心來,好好反省一下這一年來的工作。年初調入內務管理處后,一直都處于忙碌的狀態中,從年初的價格統一管理平臺搭建推廣,到下半年訂單系統上線后各類輔助系統的開發完善,不覺間一年時光就這樣匆匆而過,不足之處還有很多。

                反省一:科室制度建設工作滯后

                每一個軟件開發項目均有提出需求、調研、需求分析和確認、立項、具體實現方案與思路確認、實際開發、系統測試、上線運行、項目完結驗收、后期跟蹤等各個環節,需要一整套的制度來保障每個環節的工作可控。以前做項目都是自己一個人,對于這方面也有思考,但是沒有太重視,今年科室增加人員后,制度建設工作其實已經很緊迫了,但是由于自己一直以先完成進行中的項目,空下來了再梳理制度,導致這塊工作被拖延了下來,同時也給自己的工作帶了被動。

                反省二:工作量預估不足

                經常在工作臨近預先承諾完成時間節點時,會感覺到之前對工作量的預估太理想化,自己在對工作量預估的時候會簡單只考慮當前工作,但往往在過程中會有臨時突發工作或狀況加入,導致會有很多不能按時完成原有工作任務的情況發生,自己也會比較被動。仔細想來,還是要量力而行,多一些預期和不可控因素的考慮。

                反省三:科室人員培訓

                今年科室增加了兩個人,在培訓方面投入的精力還是不夠,和自己原本想的有些差距,在這方面其實還有很大的提升空間,下面人員的能力提升了,才能加速提高團隊的力量。

                反省四:執行力欠缺

                按領導的要求,每周都要將上周的工作情況和本周的工作計劃簡要報告發到微信群中,但有幾次沒有按時發送,其實這塊工作用不了多長時間,而且對于自己來說也是個總結和思考的機會。出現這種情況,主要還是對自己要求不夠。

                以上是我的反省,不足之處還有很多,請大家多指正和提醒。


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