回顧17年，有所收獲，也有不足，下面就談談幾點不足：

　　反省之一：太關注產量忽視質量

　　“質量是企業的生命” 但在這半年的生產過程中我的工作重心更多的是向生產指標的完成和成本節約方面傾斜，對產品質量比較忽視，比如剛開機的產品：偏差較大的，波形偏軟的，性能不合格的等，總是抱著可以勉強用的原則入庫。產品質量反饋較多，質量監督工作做得很不好。因為我的質量意識方面不到位，對下面的員工質量宣貫也是沒有做好，讓公司調出人力、物力來彌補質量反饋問題。通過這樣一件事，使我認識到質量管理水平還需要進一步提高，管理視野還需要進一步擴展。

　　反省之二：人員管理欠缺

　　大禹治水，堵不如疏，管人用人，激勵勝過指責。指責只會讓員工知道錯在哪里，有時員工還有諸多抱怨；但激勵卻可以讓員工知道該怎么做，并且積極主動去做。“凡事預則立，不預則廢”，如果已經下定決心運用獎金的辦法來激勵員工，就需要建立一套有效的獎金計劃，要做到合理、明確、明了、標準、執行。

　　反省之三：缺乏大局觀

　　多年來養成的工作習慣，總是將自己埋頭于眼前正在從事的一小塊工作，往往是見招拆招、疲于應付、目光短淺，工作缺乏系統性，做不到以點帶面、舉一反三，面對問題，缺乏一查到底、深入剖析的毅力。羨慕別人是不會有結果的，只有努力去改變自己，才會有結果，總是等待，就永遠被動。任何時候都要謙虛，葡萄不熟才會酸，人無知才會傲。

　　展望2018年，首先重點是生產指標的完成及質量指標的完成，其次就是自身技術能力和技術人員培養方面多下功夫，不僅要培養出一些技術骨干力量，還要留得住一些具備較好操作能力的技工。使自己在技術能力及管理方面的工作實現一些真正的突破，為公司更好的發展貢獻一份微薄之力。