反省是我們中財特有的文化，“靜坐常思己過，閑談莫論人非”,2017漸進尾聲，對于我來說是不平凡的一年，從7月份開始角色的轉變，是該好好理下思緒，反躬自省！

　　1、關于管理（班組）

　　從7月份接手設備部以后，我總感覺衢州基地經過一年多的磨練，部門框架和班組建設應該不成問題，也比較成熟，稍微捋下就順，但現狀和設想相差甚遠，團隊建設、班組人員技能素質提高，各區塊處理問題的實際能力都沒有想象中的理想，和我想的不像，特別是混料機修車間時常“起火”，微信溝通群里機修和操作人員火藥味十足，這與我作為一個部門管理者有直接關系，我與男子大丈夫“能屈能伸”背道而馳，表現在細節及工作上剛有余而柔不足，有時也發發脾氣，小事最好不要躁煩于我，你們班長自己弄去就是，殊不知沒有很好的聆聽、溝通、引導、分析帶來的結果往往差強人意，班組及管理雖然道理簡單（管好人，理清事），但真真做到借力發揮我還遠遠不夠，管理過程與手段的疊加還需學習、完善、豐富、提升。

　　2、制度的落實與檢查不足

　　作為我們中財人經常講的一句話:制度為綱，機制為大。自以為公司與部門（維修、保養、點檢，維修過程的考核等等）相關制度和檢查還比較完善，但作為我在日常工作中的檢查和督導力度不夠，很多東西表面上都有制度，有流程，有崗位職責，有責任人，但如果沒有經常的督導和檢查，時間久了，也難免會是一種形式與擺設，出現很多的疏漏，如企管部9、10月份對我們混料設備維保的檢查就有記錄不全現象，并作了處罰；部門出臺的設備維修過程考核執行起來也是打折扣的，所以加強對各項工作的檢查、落實，強化公司和部門各項制度的執行力，17年有欠缺、遺憾，18年需要努力。

　　以上兩點權當反省，不足之處還需領導及同事指正，2018年我將一如既往、帶領團隊、奮勇向前！