事成于和睦，力生于團結。

　　團隊凝聚力的產生主要是內外兩方面的因素。內在的因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。凝聚力可以是團隊成員關于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內在意義就是要遵循四條基本原則:

　　一則對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同。這點上，我覺得沒有很好的去引導其他同事，使部門的計劃每月都有擱淺延后的。

　　二則以貢獻論報酬的公平原則。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。對于不同同事對于工作中做出的貢獻或者工作中出現的錯誤，需要有嚴格的考評制度去量衡，這點上，雖然制定了考評制度，但是執行力度上有所欠缺，在以后的工作績效考核中，需要進一步的去完善和改進，使之趨于最大化的公平、公正、公開。

　　三則杜絕損害整體利益的公正原則。勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，做與工作無關的事情，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別有損于集體的形象，對團隊凝聚力的毒害是空谷傳聲的。對于這點上，今年的懲罰過于寬厚，不懂得“夫火烈，民望而畏之，故鮮死焉；水懦弱，民狎而玩之，則多死焉。故寬難”的道理。勞動紀律的執行必須上綱上線，嚴格懲處。

　　四則強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力。共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員溝通討論、甚至是爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計，自我開發。個人看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。制定合理的發展目標，甚至為每位同事制定合理的發展目標尤為重要。