冬至都已過去，依然不見凜冽隆冬；艷陽當空，倒覺輕風和煦。加上酬賓支持和總結工作忙忙碌碌，不覺年底已至，一年的工作、生活及學習即將告一段落。樹葉落了一地，年輪增長了一圈；馬齒漸長，思維認識卻停滯不前，這是我的過錯。得益中財的反省文化，讓我能夠抽身高望、靜坐反思，思已成定局的17年工作，更思尚未開啟的18年工作布局。思緒萬千，下筆卻難以成言。現對本次反省獲得的些許感觸記錄如下：

　　一、關于項目工作

　　17年承擔的項目工作不多，除了雨水收集模塊外，雨水收集系統項目中的大多數工作都是韓心強、邵文斌等同事相互合作、共同完成的。其他的項目工作，如克拉管、纏繞A管及漁業養殖系統產品，也都是在孫總的領導下逐步展開并逐一攻克技術難點的，個人在這些項目上參與的工作還不多，也沒有形成技術上的支持。就自己承擔的項目工作來看，存在最明顯的缺點一個是進度上拖延比較嚴重，另一個是項目的開展缺乏全局性眼觀，前期項目計劃做的不夠細致，導致臨時應急性的工作比較多。

　　18年的項目工作，要注重全局性及前瞻性眼觀的養成，不僅關注產品的開發、生產，更要關注產品的應用方案以及在推廣應用中可能出現的問題，多站在市場及用戶的角度，做好預備工作、完善產品的開發。

　　此外，除了常規列入計劃中的項目工作外，對于基礎型的、技術儲備型的工作也要注意積累，PO、PVC原料性能、同行塑料給排水管材件產品工藝技術自是不必說，其他可用于水工領域塑膠原料料性、高性能及功能性管材件產品項目資料的儲備，也需逐步重視及搜集起來，這些原料及產品，雖然目前不會涉及，但作為研發部門，理應為今后可能的發展提供備選方案。

　　最重要的是，18年項目工作的推進，要做好心態及身份上的轉變，要由一個被動的執行者，努力轉變成為一個主動的推導者。

　　二、關于管理

　　關于管理的問題，平時偶爾也有思考，但做的還是不夠好。管理的問題涉及到了人和事，其中最關鍵在于人。關于人，也就是團隊，我常常在想，研發部門的部門團隊，應該具有如下特質：團結、創新、拼搏以及能自主深化學習。17年在部門團結方面做的工作比較多，努力做到部門四個職能小組分工不分家，但對其他三項做的很少。就創新、拼搏以及學習三者來說，也可以是獨立而統一，其關鍵在于是否具有積極進取的精神。通常來說，人都會有惰性，都會有好安逸而惡艱辛。怎樣激發大家的拼搏干勁？細化考核也許是一個辦法，但可能會有點簡單粗暴，其效果也許也是優劣參半。研發人員以及研發工作，跟車間一線，應該會有所差別。這就涉及到人性和制度的問題。對于這個問題，目前還沒有形成比較清晰的看法。但就激發大家拼搏進取精神來說，在部門內部形成一個統一的目標，引導并激發大家朝著這一目標，產生內在的自生動力，也許是一個值得嘗試的辦法。

　　一個管理者，其主要功能，應該就是制定這樣的目標，并使這一目標成為部門內部每個人員各自工作要努力達到的目的；管理者制定并引導大家朝著這樣的目標前進，當有懈怠或偏離時，及時的加以激發斗志以及糾正方向。17年PO生技部的目標是打一個翻身戰，結果證實，這一仗打的還不錯；18年質管部的目標是漏檢事故減少一半，部門目標轉化成個人目標的壓力和責任，正是激發拼搏斗志的動力。研發部18年的目標，可以定位為，注重理論、技術對新產品開發和原有產品性能穩定及提升的指導作用，簡單的說，就是提高研發部門的技術權威性，讓大家迎著這一目標共同努力。

　　三、關于眼界

　　也許是所有生產型企業的通病，工廠上班，接收外界信息就顯得有點滯后和缺乏了。有機會到外面出差開會或接觸到同行信息時，感覺到年紀輕輕，卻也顯得思維閉塞了。雨水收集模塊的用料、纏繞A管的配方設計，思維也還不夠發散；偉星新進機械手的管件車間也給了很大的沖擊。除了公司內部，整個行業內的比較，是開拓眼界行之有效的方式，也是對行業發展趨勢預判的基礎。

　　我們有幸處在工業革命的第四次進程中，計算機技術以及網絡信息的發展已對這一時代產生了巨大的影響。計算機、網絡技術是否也會給制造業帶來巨大的影響，或者制造業能否借助計算機、網絡技術實現生產技術、產品技術的突越創新，這個問題似乎變得顯而易見。但怎樣將兩者結合起來，做好人才和技術儲備，還需要用開拓的眼光、發散的思維進行思考。

　　四、關于生活

　　近來生活比較浮躁，也比較奢侈，浪費了很多的時間和精力，也荒廢了在學校就形成的習慣和愛好。接下來要加以克制，多看書、寫字、鍛煉身體，提升業余愛好，保持平和的心態，做到優雅自信、淡定從容。

　　最后，2018，不忘初心，砥礪前行！