今年下半年，根據公司發展需要，原供應部進行了部門拆分，我作為倉儲部的一員，讓我負責部門日常事務的安排和處理，對于我來說，更多的是需要責任和擔當，畢竟工作做的好壞是以結果來說話。現將下半年自身工作中的不足反省如下。

　　一、工作責任心還需要增強，責任來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員、每件事的負責，若不擺正自己的角色定位，往往是上推大領導，下推小領導，這也是自己常做的事，這不可取。雖然現在各個區域的都有具體的責任人負責，但是所有工作的結果都是與自己的職責息息相關的。

　　二、對自己的工作要求還需要提升，下半年領導安排的幾件事，如產成品出入庫流程的修訂，各崗位的職責梳理等，在隨著時間的流失中都沒了下文。裝卸效率，帳實相符還需要深入梳理提升，特別是帳實相符，下半年對出、入庫環節重點采取了一些措施進行控制，也暴露了很多問題，由于影響帳實相符的因素較多，還需要化大力氣持續做好此項工作。

　　三、在現場呆的時間少了，記的湖南基地分管倉庫的領導呂總說過，作為一個倉庫管理人員，每天呆的辦公室的時間不能超過二個小時，有時靜下來想想，也確實有道理。倉庫每天都進行出、入庫，作為一個動態的現場，若不對倉庫現場全面的掌控和了解，現場的問題就不能及時解決，人云亦云。特別是庫存增加后，現場顯的還是比較凌亂。現在的我自認為盯住幾個人，組織一個會議，幾個電話，幾條微信進行工作安排就ok了，其實做與做好，雖僅一字之差，卻有本質的區別。從當初轟轟烈烈的組織現場檢查到草草了事，到現在的為了完成任務而完成任務的行為，從現場產成品破來看，從倉庫定置定位、規范放置來看，無不看出我們對現場的重視程度。接下來還需要腿勤、口勤，并建立健全各項現場管理制度，保持良好的工作秩序和工作環境。