年末審視自我，作反省如下：

　　一、關于執行力

　　關于執行力，我個人認為再有才能再有經驗的人如果在企業里工作，執行力不到位，一切都是零，職場里工作執行力是最基本的，對于自己來說之前不論自己專業水平如何總認為執行力還是可以的，領導交待下來的任務哪怕是有不同看法都是先干了再說，干完了再提自己的想法，但今年經過一系列工作推進情況來看與質管部貼在墻上的六個大字“態度、速度、深度”相差甚遠、深感慚愧。執行力好與不好不但看落實與否更重要的是否立刻、立即、馬上執行。拿起草一份制度來說，開始的動作是快的，但寫出來的東西總感覺這里不妥那里不對，反復修改七遍八遍，以后再提交領導時離任務下達時間可能已過去很久，效率太低影響整體工作推進，也就談不上執行力。思之還是自己內功差，水平不足，需修煉提升。

　　二、關于質量的管控

　　常言道“質量是生產出來的、不是檢驗出來的”，這句話放在質量管理體系上和公司整體高度上絕對是正確的。車間也懸掛有標語，但作為質管部內部管控而言，也是在部門內部我較為抵觸的，每當內部開會時有人這樣講我總是一頓痛批，無形中給下屬壓力“質管部負責人都在抵觸質量是生產出來的，那不是完全要靠質檢了”，今年下半年一名質檢班長離司時也這般提出，但思之不是一句話的原因，主要還是自己日常內部溝通引導不到位。大道理我也是認可的，但作為質管部而言，每個崗位要從自己的崗位職責出發盡自己所能的控制漏檢的產出，降低質量反饋，這是根本。公司整體產品質量的定位與市場有著莫大的關系，更離不開我們內部生產、研發、供應、質檢等各區塊人員，而這其中生產亦為主導；對于市場和客戶而言內部每個區塊均代表著公司，均為主導，2018年是集團定位的“化建質量年”，而此前在化建業質量協調小組會議上我與孫總也定下來了看似任務艱巨的18年質量控制目標，如果每個區塊每個崗位通力合作，我們勢必能把看似艱巨的任務拿下，前提是要扭轉觀念，把以前的各環節各區塊的多種不可能變成可能。

　　2017年已過，2018新的一年已經開始，所有的口號和想法最終還是要體現在2018年的過程控制和最終結果上：立足當下，理清思路，主動求變！