2017年已過去，回首這一年，充滿酸甜苦辣，感覺好多事情都來不及做，一直處于忙碌中，但又覺得沒什么可總結的。現把這一年來的工作不足之處梳理以下幾點，作為自我反省：

　　一、團隊建設不理想。

　　從年初招聘專員離職，到再次回歸，年中又再次離職，總覺得處于對付狀態，有人頂上這塊工作就好，根本沒有好好去精心挑選一個能擔當的人選，雖說招聘的要求不是很高，但待遇一般，造成人員難招也難留，所以一直將就用著，何談人員質量。隨著招聘壓力增加，忙于一線人員的招聘工作，根本無心團隊建設，有人頂著先干了再說，以致工作處于疲于奔命的狀態，那里急就去干那里。年中薪酬專員離職也給部門工作造成了很大的影響，還好新選的人員還算給力，工作做得比較好。下一步還是要把內部人員的招聘工作做好，團隊建設好了，其它工作就能很好的開展，不會像年初一樣疲于應對。

　　二、工作只停留在點上，未能以點帶面。

　　部門的工作開展只停留在點上，未去考慮工作上的延伸，在一些細節方面上的考慮和處理也有點欠缺，以完成為目的，做事有點粗糙。以后在這方面還是要有所突破。

　　三、關于招聘留人工作。

　　今年招聘形式有點嚴峻，雖然全年整體招聘人數比較多，但人員離職率很高，特別是老員工的離職，對車間生產造成了很大影響。在人員招聘方面，除了正常招聘渠道，未有其他渠道的招聘預案，一度出現人員緊缺的狀況，特別是年底酬賓，只能從其他基地借調人員，另外開發新的勞務公司以派遣工的形式進行合作，這才解決了年前的人員緊缺問題。在留人方面，還需加強與車間的對接，做好員工后勤服務及人文關懷，達到留人目的。

　　以上是我的反省，請各位同仁多多指教。