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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者肖航彪     日期2018-01-03     點擊量1711

                又到了年度反省的時候,回顧這半年,今年少了往年的“淡季”說法,整體上還是在緊張的產銷中度過。現對于車間管理及自身成長作以下反省:

                一、員工流動性大,影響產銷

                17年全年無“淡季”,而人員的缺口問題長期困擾著我們,作為生產部門,一直抱怨人事部招不到人,但細細數來,每月平均招5個以上人員還是有的,而最終問題就成為了留人問題,成為了生產部門的問題。捫心自問,我們自己做好留人工作了嗎,做好新員工幫帶工作了嗎!面對新員工的離職,面談期間常常談到沒人關心,沒人指導,這不是空穴來風,實際上是新員工幫帶管理方面已經出現了問題,11月份出現嚴重人員缺口時,新員工幫帶工作才敲醒了我們的警鐘,部門組織班組長以上管理人員座談、開會,開始討論與學習新員工幫帶制度并制定了相關考核文件,希望“亡羊補牢為時不晚”,從現在開始做好留人,提高產能,迎接年終酬賓的考驗。

                二、專業知識欠缺

                隨著工作的需要,時常會與設備廠家、模具廠家、原料廠家等相關技術人員座談,但因聊天內容相對專業,時常出現“聊不來”情況,自己無形中成了門外漢的感覺,甚至造成不自信,歸根結底,還是自己專業知識不足,市場行情不了解的原因。有句話叫“活到老學到老”,對于還年輕的我們來說更是如此,今后的我還需要多看新聞,了解原材料行情及原料重點指標等,對PRO/E、PLC等軟件知識繼續深挖與研究,以豐富自我,消除“聊不來”現象。

                以上是關于自己在人員管理及自我技能不足方面的反省,自己需要提升的地方還很多,接下來的工作中,將用實踐來逐一改進,以提升自我,完善自我,壯實自我!


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