流光易拋，時間易逝，轉眼將到歲末。對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神，反思此間的優劣，得出進取的方向，反省如下：

　　一、憂患意識

　　孟子說“生于憂患死于安樂”，于安泰中預見危機，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患未然。國家命運如此，管理亦如是。日常的工作推進平順了，自覺萬事大吉，卻不知看不到問題才是最大的問題。PE波紋管今年出現外壁起皺導致的“一戳就破”是個明顯的例子，自己覺得PE波紋管的各項工作推進一直較為順暢，性能波動也能解決，產品質量不存在大的問題，外壁的不平整在自己看來也是偶有為之的情況，不存在太大的問題；結果外壁起皺，“一戳就破”的反饋還是給了自己當頭一棒，自我感覺的良好并沒有通過市場的檢驗。

　　質量管理如此，人員管理也是這樣，現在車間人員充足并不代表將來沒有人員缺口，現在工作推行平順不代表將來不遇到問題。

　　因此必須保持清醒的預見意識和防范意識，產生強烈的危機感、緊迫感、責任感，“為之于未有，治之于未亂”，諱疾忌醫更是大忌。

　　二、直面問題

　　管理中難免有各種問題，繞開問題固然簡單，但問題仍然在那里，并沒有改變。沒有改變的問題，“輕者變成血栓，重者成為腫瘤”。求真務實，直面問題，不逃避才會逐漸把事情做好。

　　PP-R提速的問題，自己就一直在繞開“螺桿、冷卻”這些根本性的問題，總是想著在現有的基礎上再提速就好了，沒有下定決心一定要將螺桿、模具、水箱拆出來改造，推動事情的決心不夠強，而生產速度也一直沒有達到目標。其實最后，還是要通過改造螺桿、改進冷卻這些方面去解決提速的關鍵因素。

　　車間的設備二十四小時在運轉，肩上就有二十四小時的責任。作為車間管理者，自身必須有決心和毅力去解決生產上的問題，給自己以信心，也給他人以希望。你只有有信心卻解決問題，并付諸于實踐，資源才會向你傾斜。

　　“先將帽子拋過籬笆”，拿出決心與毅力去解決問題，拿出中財人的豪情與激情，給自己和他人一個承諾，我們一定會把事情真正地做好，佳境漸入。

　　以上兩點權為反省，自身不足尚多，望各位領導同事監督以正過妄。