人生需要沉淀和積累，只有經常回頭看看、反省自己，才能在品味得失和甘苦中升華。

　　衢州·2017就這么過去了！對于年輕人，這一年可能只是時間的逝去，對我來說，是歲月、是光陰，彌足珍貴！

　　這一年變化好大：中財管道衍生納入化建，更多地使用“衢州基地”的稱謂，而且有了市政管道專業基地的“美譽”。于我而言，又是面臨一場變革、調整心態、調整思路……

　　麻煩的是在年初就出現了比較嚴重的問題：機構投訴線管手折差、排水管破損多，隨后克拉管閉水滲漏，各地多起質量反饋，讓人手忙腳亂、疲于應付！

　　但我還是沉下心來工作。隨著問題一個個地解決，我們的工作終于走出困境，特別是下半年取得了不少進展，朝著既定目標靠攏。

　　在此反省有三：

　　關于研發工作

　　研發部人員架構去年化了較多精力已基本就位，但是對于工作的推進一直是個難題，幾個項目都存在問題。年中產品項目組實行A、B角，后又改為多人參與，集中力量、部門協同攻關，取得了突破，特別是膠圈專項小組的成立，基本完成了克拉管柔性連接這一難題。

　　但是上海海綿化工程的應急處置、技術方案還是緩慢，凸顯出考慮問題不夠系統全面，缺少實際工程經驗的積累，特別是專業的市政設計院，還需要更多的走訪、溝通和交流，盡量按我們的產品規格、特點設計，以占據主動。

　　關于生產管理

　　雖然兼管PO生技部，但上半年基本是以生技部自主管理為主，存在順其自然的思想，還好由于克拉管、A管項目原本就有管理、合作基礎，特別是PO有較好的工段長以上管理隊伍。下半年予以較多引導，特別是關鍵問題、重點推進工作的督促，計劃工作完成較好，基本達到年初提出“打翻身仗”的目標。當然與化建先進基地相比，仍存在明顯差距。

　　關于質量管理

　　全年沒有有效手段，生產自檢做得不好、外部反饋投訴很多。下半年雖然進行較多努力，通過質量月活動、抓QC攻關項目、每月的重點質量問題改進，但總體效果仍不理想，技術層面的提升不夠、生產部門的主體質量意識不強，質管與生產、研發的配合、協同不夠。主要還是自己投入精力尚不多，抓現場、抓源頭不夠，特別是人為、可控的還沒有做好。

　　向前看是夢想、是目標，向后看是結果、是修正。經過2017年的洗禮，我們在思想上、管理上變得更加成熟，心里還是有了不一樣的認識，對于新一年酬賓，有了一定底氣。2018年的工作，仍以產銷為中心，以現有產品特別是市政類產品配套、完善和各項指標進一步提升為目標，希望更上一層樓！

　　疾風知勁草！既然選擇了這條路，還是不忘初心、砥礪前行！