反省一　關于營銷

　　很多年前想過去銷售，而且在前年領導也在平時溝通中講到公司在發展，我們也要懂得營銷，但自己一直停留在內務管理之中，覺得營銷理我還遠，年初公司安排我負責新昌基地市場部，其實那時我更多的也只是進行管理與協助，在銷售的思考上還是不多，而如今在印度分部，完全以營銷的方式進行管理，這讓我感到壓力非常之大。

　　以前與機構打交道，知道銷售人員的不易，但總覺得既然大家都能做得不錯，應該也不會特別難，而且在印度這個發展中國家應該會相對容易，但實際的困難是自己無法想象的，文化差異、語言問題、市場的角度問題等等均造成了較大的困難，而在尋求這些問題的解決方式時，卻又感到束手無策，經銷商、門窗廠、開發商等等相關聯還是很難找到一種合適的方式。

　　所有的管理方式、溝通方式，我認為都是一種藝術，但如何去掌握這種藝術？這是我需要重新學習的。

　　反省二　關于自信

　　我一直以來呈現的都是對自己、對工作絕對的信心，但近段時間感覺自己的自信心不是很足，銷量的不理想、印度客戶出爾反爾等等事件，讓我感覺自己真的很多工作進行得非常不順利。印度團隊是一個全新的團隊，但經過這段時間的磨練，我自己有點不自信，也許是文化、語言的影響，但更多的應該還是自己內心的問題。

　　2018年已經到來了，我還需重拾自我，重樹信念，用陽光、用自信帶領好印度團隊。