近期領導組織公司全員學習經濟學、金融學，頗有感觸。有很深印象的是薛兆豐老師講的其中一節“沉沒成本不是成本，盯住邊際成本和邊際收益”。這句話理解起來容易，要在實踐中做到卻是很不容易的。

　　沉沒成本也叫歷史成本，是向后看的，而我們生活工作中的日常決策卻都是要向前看的。比如，賭場中的賭大小，很多人堅信“已經連開10次大，下一次一定小”，這連開10次大就是沉沒成本，沉沒成本不是成本，下一次開大或小依舊是對開的概率，它不會因為前幾次的累積而產生影響。再比如，持有某一只股票，已經跌了30%，如果這時候拋掉，那虧掉的30%就回不來了，于是繼續堅定不移的持有，都跌到這個點了，還能跌到哪兒去，總有漲的一天，死守，這是很多二級市場投資者股票下跌時的心聲。其實股票已經跌了，錢已經虧掉了，我們最適合做的是重新評估這只股票現在是否還有漲的可能？大概能漲到多少？需要多久？還要再投入多少？這筆資金被占用的這期間所帶來的收益是否大于投資其他所帶來的收益？因為虧掉的錢已經沉沒了，不再是成本了，當下該做出什么樣的決策取決于邊際成本和邊際收益。

　　在生活中也是如此，壞掉的食物該扔就扔，不然除了買食物本身所花的錢還要再傷害自己的胃；購物時不要為了硬湊商家的優惠活動而買一堆用不上的產品，最后不僅錢花得更多，家里也占空間。

　　對沉沒成本過分眷戀是我們大部分人的通病，也通常因為它而造成更大的損失，理性面對沉沒成本，不要讓未來的決策被無法改變的過往干預。

　　以上學習心得權做反省！