時光荏苒，自泰州營銷中心成立以來，轉眼一年接近尾聲，這一年經過努力我們取得一定的成績，同時在實踐過程中也發現了更多需要調整和改進之處，總結如下：

    關于轄區市場，市場大，機會多，批發零售工程需同步跟進，需加強市場投入，敢搶工地。對于市政市場，不能放松，需時常聯系關鍵人，建立良性關系。

    關于市場管理，關鍵看制度及分配系列，對于制度需嚴格執行，對于下屬，需關心。賞罰分明。

    關于團隊建設，主要是人與人之間打交道，首先需樹立正確的價值觀，認同公司文化。其次，需關心團隊成員的發展，建立良好的職業發展觀。最后，培養團隊的凝聚力，組織團隊拉練和團隊活動。總結經驗，相互交流。

    今年是泰州營銷中心發展的第一年，明年我們將面臨更為嚴峻的挑戰，我們將修正市場發展中的過失，彌補個人工作和管理的不足，繼續加強團隊建設，嚴格按制度執行，繼續加大投入，舉行推廣活動，定期進行人員培訓，相互學習，共同進步，加大公司新產品推廣。對經銷商需進行管理，對二級渠道進行梳理。在新的一年將局部市場進行深入改革，繼續挖掘市場潛力，努力創造更美好的市場前景，努力讓每個在泰州的中財人得到更大進步與更好的提升。