“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”2017年是泰州管道營銷中心的首年，從首場訂貨會開始我們就面臨著不一樣的困難。不過方法總是會比問題多，領導的指引，團隊的合作，讓我感到2017年是很充實的，自我的不足更能促使我成長。

    作為泰州管道渠道代表處的主任，更作為一個團隊的管理者，管理能力首要體現在制度管理和人員管理。一支團隊的制度落實的好壞，制度本身的好壞瓜葛不是最大的，而管理的好壞將起決定性作用。管理人員必須從自身開始并時刻監督檢查制度的落實。其次是人員管理，把團隊的人員管理好了也就把部分管理好了，作為管理者，要能調動人員的踴躍性。這也是我一直需要學習努力做好提升，更能使領導對我放心。

    領導、團隊人員和客戶之間的溝通讓我看到自身的短板。溝通很重要的一點就是語氣的控制，一句話用不同的語氣說出來，會收到不一樣的效果。期間沒有把控這一點的我也是差點丟失一個大客戶。不過這事也是敲醒我，管理者要具備發現問題的能力。發現問題要提出切實可行的解決方案，能夠在不增加成本的前提下把問題解決，這也是考驗一個管理者合格與否的關鍵因素。只為成功找要領，不為自己的失誤找任何理由。

    養成自我反省與自我修正的習慣，會讓一個人在不斷的反求諸己的過程中自我提升。中財非昨日之中財，希望在今后的路途上緊隨中財的腳步，尋求更大的突破發展。