下半年湘光二期工程在竣工驗收過程中，突然被告知暫時無法申請消防驗收，原因是設計圖紙沒有進行消防前置審查備案，很驚訝的是以我們目前的基建項目操作的成熟度，相關標準流程和具備工作指引都已經規范化了，怎么還會有這樣被遺漏的事情出現，問題發生的原因可能有很多因素，但深層分析，我們的項目操作人員的疏忽大意，沒有持續關注跟進是一方面，同時也反映了我們的項目管理缺乏專人跟蹤檢查，標準、規范要求日常宣貫的也不夠，項目操作的好壞很大程度上取決于項目負責人的個人能力和態度上，作為部門層面的監管工作還沒有形成有效閉環。另外在這件事情上反思自己，因從五月開始自己大部分時間用于幾個裝修項目的籌劃和組織施工，未完工作也沒有很細致全面的去做梳理清楚，自己也沒搞清楚還有哪些具體要注意的事項，并提醒給后續接手管理的人員，項目后期過程也沒有過多的給予關注，想當然的認為常規的項目不會有多大問題，有違認真的精神，項目管理無小事，把工作做細做徹底不能只是寫在文件資料里，掛在嘴上，但凡只要自己經手的事情都要盡力保證無問題后再報送或移交出去，作為管理責任人更應該帶頭做好，進而去影響和要求部門其他人員。

　　前段時間看過審計處同事寫的關于PPR焊機審計的案例分析報告，感觸較大，從感知發現問題隱患，先自己對焊機主要構件進行深度解剖和上游供貨市場詢價對比，做到心中有數有底后，再進行整機的市場比價和分析，完成了對一項工作或一個新事物從陌生到熟悉，再到專業的過程，本身的工作方式和做事態度就值得我們學習和借鑒，同時反觀我們的項目工作，碰到的新工藝和新材料不少，需要從新詢價比價的事物也不少，而我們的習慣做法通常是整體打包進行市場招標詢價比價，而很少去關注對該事物本身進行深入分解研究，把事情弄清楚，搞專業，可能受當前的很多條件制約，我們工程管理的很多工作內容還沒辦法細致深入到這個層面，但作為管理人員，面對裝修材料、工藝和裝修風格日新月異，日常工作當中如果想都沒去想過怎么創新和改變，一味求穩不出事情，不多去學習借鑒、思考和改進自己的工作方式，總是按慣例做事干工作，不僅自己個人能力提不高，帶領的科室團隊水平也無法得到有效提升，這是我要時刻警惕的。