知不足方能求改變，知落后方能求進步。

　　管理這塊一直是我的短板，尤其是總結與計劃這方面，也許這是基建處一直成為基綜板塊管理后進部門之主要原因吧，但僅管如此可我自己還時常有種奇怪的理由為自己尋求一種解脫：一是我們基建處的工作和基綜板塊其他部門不一樣，形式是隨時接受著公司下達新的不同的項目任務而調整工作目標并立即付諸實踐，不像其他部門計劃可系統可主動些；二是假如把基綜板塊比作為一個管理班級，按基建處人員之專業情況而言，我們基建處好像是坐在文科班級內的一位理科生，其結果肯定是不言而喻，三個字：跟不上。

　　俞總常常告誡我們：推動和提高部門管理工作不能同部門事務性工作混為一談，也不能以專業可區分。而自己有以上奇怪的理由是把二者混為一談所產生的，管理是提高團隊水平、素養和實力來開展的。

　　關于基綜部門管理一事，領導一直在嘔心瀝血地抓，希望基綜部門不成為“燈下黑”，以跟進和推進公司整體發展。無論是去年強調專業能力和系統能力的提升，要求處室總結與計劃有要求、有評估，還是今年強調溝通與反饋、拾遺補缺、綜合保障這六方面，均是要求部門加強管理的舉措，也一點點、一滴滴注入我的腦海和心肺，也不同程度的影響和改變著基建處。

　　作為基建處的舉旗人，我望在即將來臨的2018年帶領我的部門跳出部門管理后進這個“坑”，同基綜處室其他部門一起齊頭向前，對此我有信心。