2017年財會行業一系列的大事件，不斷沖擊著神經和眼球：

　　會計證取消，金稅三期加強嚴查，國地稅聯合稽查，財務機器人上崗，實名制辦稅認證，稅控開票軟件升級，五證合一，會計“黑名單”制度、扣分制度、建立會計誠信檔案……

　　一系列的變化讓人眼花瞭亂。

　　大數據審計工作模式研究、審計質量動態管理系統、動態預警審計技術、大數據背景下審計信息化建設、依托審計分析模型加強運營風險防控、審計管理信息化審計手段信息化、在線審計……

　　一系列審計新方法、系統、平臺，一年多來在行業又取得快速發展和運用。

　　互聯網時代，知識、創新千變萬化，一套結論一套經驗可以反復套用的時代已經過去。但在這個時代的變化中，我們還未跟上新形勢的節奏，反省自身存在幾個問題：

　　一、對新的東西研究不多、守成有余

　　不少審計技術、被審計單位相關的新發生新情況，如新工具、新業務、內外監管制度等方面的不少變化，僅限知道或有這么回事，有時甚至停留在標題黨的角色。如何借鑒，如何因應到審計工作、審計方案、審計領域，進行相應的跟進與策略變化，沒有花足夠的時間去研究與消化。

　　二、思想多于行動，知行不合一

　　如何去應變海量數據化信息化所帶來的審計環境新變化，是近幾年一直壓在心頭的磬石，近年的反省也多次圍繞這個內容展開。也清楚這個問題不解決，審計工作會出現斷層，會容易出現瓶頸和天花板。這一二年來也進行了一些嘗試與努力，但多還是以所謂的事務性工作繁忙、條件受限條件不成熟等為自已開脫和麻痹的借口，淺嘗輒止，很快就縮回去了，拿不出咬定青山不放松、不破樓蘭誓不還的決心和行動。

　　“有管理進步的愿望，沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡。”當下，審計信息管理系統的開發，是管理方法、平臺突破的第一步。借助于這個工具，我們需要把現有的和應該有的許多東西進行整合和完善，一些不良的工作習慣也要改變。我要以空杯的心態，清零，堅持有恒地從“新”做起。