時光飛逝，2017年已經進入尾聲，在這一年的管道銷售中，過得忙碌而又充實。我們嚴格按照公司文件的指導精神，努力加強中財品牌建設，擴大門店與產品的輻射區域，同時增進內部團隊彼此協作，在產品的知名度、門店的數量以及人員的培養及合作分工方面都取得了較好的成果。

    然而隨著產品不斷細分，特別是我們對于家裝市場的進一步深入以及區域的逐漸劃分，不同區域就必須要專人負責跟蹤。同時辦事處的人員也在逐步增加，那么團隊管理及每位人員能力的加強與發揮是我目前面臨的問題。

    現在我們管道的長期合作單位有自來水公司、市政公司，每年都有穩定的用量，是我們維護的重點客戶，也是我們今后發展的客源之一；再者，在家裝零售方面，我們也會進一步加強裝修公司的開發；這兩個大的方面我都會持之以恒的去攻克。