通過在渠道部門領導崗位上的工作，我仍有很多不足之處，值得花時間深入徹底的做出反省。

    2017全年部門僅有1個月完成了任務，作為部門領導，理應讓下屬員工收入增長，未完成任務，下屬收入低，我很慚愧，說明我的工作還不夠細致，還沒有認真分析每一個客戶的潛力與增長點，還不夠努力。

    新開小區很多，我想到找兼職人員去做小區活動，套門套，結果疏忽了對兼職人員的監督，導致至少有100個門套被浪費，雖然后續尋找回來大部分，減少了損失，但錯過了小區活動最關鍵的時間，耽誤了市場，我要深刻反省。

    我對于業務員報試壓要嚴格按照標準要求，必須提供業主信息才能進行試壓，12月，由于張龍出了事情一段時間沒能上班，他的客戶找到我說2戶試壓報了兩天了還沒去試，非常急當天必須試壓，我只考慮到趕緊解決客戶的需求，但忘了他提供的信息不夠標準，就要求試壓員試壓了，雖然緊急的事情解決了，但由于考慮不周，我沒能做到言行合一，讓下屬員工工作上犯了難，我要對此事深刻反省。

    對于部門員工的管理，我嚴厲偏多，但鼓勵很少，這可能是我一貫的風格，相信嚴師出高徒，但嚴厲與嚴格是兩回事，在此我反省自己，不足之處望各位多擔待。

    在平時工作中，我出現了抱怨的情緒，殊不知這樣的情緒也會傳染給其他人，影響工作，往后一定改正。

    以上所寫是我近段時間之自我反省，甚是丑陋，但皆出自我之真心，以此為鑒，努力改正。