回顧今年以來，心情很難平靜，每天總是有不斷的問題出現，自己也在積極思考問題、解決問題，但結果不是很理想，反映在各層次人員執行力低下、屢次出現低級錯誤、產品研發進度慢等問題上。圍繞著諸多工作不足，自己作如下反省，以求改之。

　　一、有關制度落實

　　沒有規矩，不成方圓。制度是公司員工共同遵守的行為規范，是保障各項工作有效運轉的基礎，也是體現公平、公正、公開的必要條件。制度的關鍵在于執行，得不到很好執行的制度沒有價值。湘光機模自建司成立以來，出臺了不少制度，過程起到了工作程序規范化、崗位責任化、管理方法科學化。今年下半年，為了提高執行力，公司企管部成立制度稽查小組，過程發現有的管理人員對制度的主要內容都不清楚，普遍執行不到位的現象。這要求我們在后續出臺制度時，首先要做到培訓、張貼等指導性工作，其次嚴查制度的執行力，嚴懲違背制度的人員，同時鞭策和激勵員工遵守制度、努力學習、勤奮工作。

　　二、有關工作回報

　　公司布置工作任務，大家須不折不扣、保質保量的去按時完成，它是衡量我們工作的標準。回報是指上級下達的工作任務，下級必須向上級匯報任務實施過程，起到讓上級放心，發現問題及時糾正的作用。但我們往往是工作任務是做了，向上級及時回報卻忘了，導致上級不放心過來詢問，有的導致工作結果出現任務目標偏離、質量低下等問題。這要求我們在后續的工作中，養成回報的習慣，對過程落實控制和跟進，對標準要堅持，要認真，對執行偏差要有感覺，力求在個性上追求完美。

　　三、有關人員培養

　　公司各崗位員工的管理和技能水平存在參差不齊，每當部門主管有事外出或離開辦公室時，電話不斷，大小事情都等待你的決定，導致整體工作效率低下的結果。另外，隨著線管自動包裝線和新風產品的開發成功，可公司內部技術服務力量十分薄入，能獨立出外調試的人員卻寥寥無幾，嚴重影響了公司的正常發展。這就是未培養好員工的典例。人是第一生產力，公司要發展，人員培養必須跟上。這要求我們在后續工作中，建立和完善人才培養機制，通過特定有效的人才培養和開發計劃，合理挖掘、開發、培養公司后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持。

　　湘光機模公司的發展，在不斷地推進，各項工作需要我們努力去認真完成。我們一定要有積極、主動、陽光的心態，勇于擔當，提升整體能力，做最好的自己！