新的一年將至，自我反省如下：

　　一、團隊建設：目前整體戰斗力不夠，銷量集中少數人身上，新人不溫不火。“慈不帶兵、義不養財”，觀念停留在怕人員流失、生存難等問題上。好說話并不是好的管理，深刻認識并積極改進。

　　二、銷量多元化：雖然型材市場惡劣，但每一個塑鋼工地都要爭取拿下，我們要落實和大型門窗廠建立合作關系，門窗廠有自己的人脈圈，我們要做好引導推廣管道，及公司的五金配件、附框、護墻板等，做好宣傳及推廣工作。

　　新產品市政管道：經過多次培訓和實踐總結，市政管道推廣雖然困難，但我們要擺正心態，我們是大廠家，品牌效應和工程運作才是王道，拼價格只會自取滅亡。我們要做好基礎工作以及引進更多的管道人才推進市政管道工作。