回顧2017年我是第二年擔任金寨型材代表處主任一職，負責六安市金寨縣與霍邱縣的型材銷售，今年我機構超量完成了年度任務，但同比2016年度銷售數據有所下降，自我反省在過去一年工作里還有很多的不足，以下是我在2017年的工作里的幾點反省。

　　1、我機構上半年的銷售業績百分之八十來自與金寨，霍邱占有得很少，自我反省由于霍邱的跑動太少不夠積極，沒能在過去的2017年里銷量的提升工作，希望在18年里自我加大對于霍邱的跑動，希望在2018年里做好前期工作，讓我機構在18年里霍邱能成為我機構銷量增長的新的增長點。

　　2、在2017年里自我對于大項目給予十足的跑動與溝通，對于小項目的跑動與溝通聯系太少，造成我區域的小項目丟失的過多，自我反省對于18年里無論大小項目自我都要做到密切跟蹤與聯系，做到大項目小項目都不拋棄不放棄。

　　希望在2018年里自我反省與克服自己的壞習慣，在公司領導與皖西型材市場管理處大家庭的幫助與監督下，在18年里能夠更好地完成公司給予我機構的銷售目標，爭取在銷售業績上在上一層樓。