時光飛逝轉眼間2017年已接近尾聲，在這一年中作為機構負責人我覺得很慚愧，辜負了公司與領導對我的期望，借此機會我反省自己的不足與過失。

　　2017年我分為了兩個階段進行市場營銷與布局，上半年房開項目用材相對減少，型材市場急劇下滑同時同行競品肆無忌帶圍繞價格進行拼殺的形勢下我機構丟失了一部分項目，導致根本性型材銷量的急劇下滑，從而使機構團隊戰斗力也有所下降，每次團隊開會討論都會因價格與墊資的問題難以落實，項目最終進入僵局。    

　　在型材市場困難重重之下，我機構扭轉了營銷方向，在穩定老客戶與優質項目后，整個團隊把精力投入到中財市政管道方面，2017年下半年機構在市場總部領導的帶領下通過與中財管道營銷機構負責人交談略微領悟到了市政管道的營銷模式，在團隊不懈努力下我機構成功與幾家上市公司達成初步合作性協議，同時與其中一家的項目產生了實質性的合作，使機構整體人員重塑信心，也是團隊在市政管道中走出了一個新的里程碑。            

　　雖然2017年是艱苦的一年，但是也是轉折的一年，通過今年的對市政管道市場鋪墊我機構將全力以赴打開新的增量點，2018年我區域房開項目比2017年有所好轉，我團隊將責任劃分制，力爭做實做細把傳統型材市場穩固好，在市政管道領域有所大的突破。