2017年是中財化建業整合、融合“八財”資源的第一年，華財的團隊和平臺又有了新起點。公司著力鞏固和開發區域市場，樹立和提升中財集團旗下華財品牌的區域影響力。在中財化建業的統領下，統一相關制度、整頓內務工作，公司在生產經營和服務市場的能力和效益等方面都得到了提高。今年下半年，我在帶領供應倉儲團隊為生產和營銷服務工作中的幾點體會，自我反省，促使改進。

　　一、  執行力

　　執行力就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。個人執行力決定個人成敗，企業執行力決定企業的興衰。個人執行力是把上級的命令和想法變成行動、變成結果，團隊的執行力是把組織的戰略決策持續轉化為結果的滿意度、精確度和速度。它是戰斗力、競爭力、創新力和凝聚力。我們倉儲、裝卸團隊，努力抵制不良風氣，貫徹中財企業文化，執行力也在穩步提升。只要我們繼續改變心態，布置明確，程序透明，獎罰分明，形成習慣，加強過程控制，跟進、跟進再跟進，讓一部分人的執行力先強起來，先強帶動后強，整個團隊的執行力就一定會越來越強。

　　二、  執行制度

　　集團化建為實現“1+8>9”融合效果，規范標準化管理體系，保障“八財”各項工作高效進行，在年初推出了《化建“八財”2017年統一成本費用控制方案》、《化建“八財”存貨倉庫賬實相符統一考核管理辦法》等十幾項相關統一制度。通過一年來的實踐，公司各項內務管理工作逐步走上正規，效益提升。但是，還是存在著一些管理短板，如廢品率沒達到先進水平，產成品賬實相符率數據不穩定等。究其原因，主要是我們管理存在惰性，制度執行不夠到位，骨干榜樣示范的力度不夠。歸根到底，是人的原因，主觀的原因，我的原因。在新的征途中，努力做好基礎工作，規范作業程序，執行制度、利用好集團和部門大數據以及“6S”管理工具，踏踏實實地一步一步提高。

　　三、“6S”管理的再認識

　　1、整理。區分有用和無用的。處置好呆滯積壓物資，減少新的積壓變成呆滯。思路和方法也要整理

　　2、整頓。布局、定置和標識。倉儲的標識今年做得不好，再進一步做。通過重視標識工作，帶動其它工作。

　　3、清掃。關注角落和看不見的地方。做好工具、產品和人的防護。

　　4、清潔。制度化、日常化、表格化。

　　5、素養。主動規范形成習慣。上通下達、溝通協作、條理相扣、互相促進。關鍵是企業文化“誠實、認真、謙讓”和“正、勤、苦、勇、嚴”的踐行。

　　6、安全。科學操作，以人為本。做到安監、環保、健康、和諧。