又是一年的年終歲尾，回顧今年一年的成績，感覺有點慚愧呀。深刻的反思了一下，近一年的工作情況，2017年4月末5月初，因為工作調動，從黑龍江省佳木斯管理處調到吉林省吉西管道管理處烏蘭浩特代表處。工作交接期間，也正處于東北的工程剛剛啟動階段。而且，在佳木斯和牡丹江的工程項目，在回收貨款方面并沒有徹底結束，也牽扯了大部分的精力，導致沒有及時的展開烏蘭浩特方面的工作。從市場調研到市場開拓方面，這方面投入得有點不夠。工作的重心轉移得有點太慢。當時的幾件事情，沒有做到輕重緩急的及時調整，工作的行程安排以結清佳木斯牡丹江工程項目款為主了，其結果就是導致今年的銷售數字沒有太大的起色，有點太低了。仔細想來，當時要把時間安排的好一點的話，肯定會有一個不一樣的結果。 
　　稍微值得安慰的是，在2017年末終于簽訂了一個大客戶，并有兩個項目在跟蹤。2018年即將來臨，馬上就進入新的工作考核年度，反省一下2017年工作方面的得失，2018年振奮精神，工作進度表重新做一個調整，以本區域的銷售工作為中心，爭取先做一個開門紅，在保證全年的一個良好銷售業績，來回報公司寄予的厚望。