做產品，需要的是專注和純粹，做市場，需要的是靈活和堅守。這些年我一直尋找自己的定位點，真正有所建樹的或許還是產品研發。個人性格比較傳統，凡事喜歡先求規則，再求方法，說話比較直接，有時會缺乏靈活性。但對產品研發始終保持著熱情，出自于產品開發的那種收獲的喜悅。社會的發展超過我們的預期，新事物的更新換代非常迅速，稍有疑遲就可能跟不上節奏。這些新事物正在改變著我們的生活，新產品開發永無止盡，未來向前看。

　　從研究型向管理型的轉變，我一直在努力著，這也是我欠缺的，需要加強，產品系統研究需要建立技術性團隊，拿得出產品，推得出市場。管理上我有天花板，需要改變的還有很多，以前是幾年做一個項目，現在是一年做幾個項目，效率有所提高，團隊的力量是重要的因素，方式方法上需要有技巧，運用起來也比較得心應手，但是固定的處理方式，有時也限制了自己在管理上的突破。凡事我比較喜歡親歷親為，介入得太深，自己做得很累，有時也阻隔了科室人員自我求索的動力，任何成長都是自己主動奮斗的成果，被動吸收的效果總是會強差人意，當為反省。

　　這幾年的工作經歷，認識有了提高，信心更為加強，但是存在的問題同樣還有很多，團隊建設和創新是主要的兩項。隊伍建設上，除了管理的不足，如何進行人員幫帶，如何打造技術研發團隊，如何既能發揮團隊成員的才能又能在項目開發中結出成果，這些都是需要綜合考慮的。開發型團隊，創新是產品開發的首要原則，如何保持創新的動力，保持對新事物的敏感性是很重要的，接觸新事物，才能創造新事物，任何新產品的應用都是系統性的整合，門窗系統是一樣，其他產品系統也是一樣，只有保持新鮮的思維，才能產生足夠創新力，需時刻牢記。

　　團隊的壯大，必然會有新項目的增多，產品開發的最終方向是要轉化為企業效益的提高，為用戶解決需求，這是產品研究的意義所在，項目成功與否，最終由市場來檢驗，這是不變的道理。感知變化，認清市場需求，細微細致，方為技術研發之本。

　　以上文字，權為反省。