2017年是我們紅天桃技術部飛速發展的一年。在經歷了上半年快速迭代，多產品小組齊頭并進以保障公司業務推進之后，下半年工作重心轉移到了夯實基礎，規范制度，合規改造上。對于我自身的一些不足在此作出反省。

　　一、對于底層代碼沒有做到很好的把關。每次新項目的上線，心里總是很依賴于測試組的反饋，主觀的認為只要測試用例都覆蓋到，質量就不會有什么大問題，哪怕因為趕進度代碼寫得差一些，也不會影響主體功能。但其實很多線上環境報出的問題，測試環境可能根本無法重現。究其根本，還是代碼的健壯性不夠好，對于異常情況的容錯性不夠高。這些非功能性的bug往往會更影響用戶的體驗。如果我們在設計的時候，在審查的時候能更周全一些就能避免大部分的問題。

　　二、在部門制度的制定和執行上沒有很用心。從職位上來說，我也是部門的管理者之一，從工作內容上來說，我可能距離部門的各組長、同事更近一些，應該體會到怎樣的制度更合適，更能調動積極性，更能促進部門的健康發展。但實際情況卻是我主要的心思只是放在自己組內的工作上，對于組外的情況不怎么關心。也許從工作能力或者業務熟悉程度上我能得到大家的認可，但是在管理其他方面上我還有很長的路要走。如何平衡好研發和管理，對于我自己也是一個挑戰。

　　三、在工作上沒有給自己更高的要求。最近幾個項目的進度都有拖延的情況，有客觀的原因，但是主要原因還是自己的積極性有所下降。總想著只要在預期的時間內完成工作就算達標。一個項目或者一項任務的下派，總會有上級領導的期望在里面。作為下屬，如果始終只是充當一個執行者的角色，那可能一直都不會有什么大的長進。在做的過程中不光要想著怎么把事情完成，更要想著怎么把事情做好做精。如果你不去想這些，只是為了完成任務而工作，經常處于自己的舒適區，那要么就一直原地踏步，要么就會被淘汰。

　　以上就是我的反省，希望自己在今后的工作中能對照著這幾條，真正提升自己。