光陰易逝，時不我待，2017已至尾聲。今年，感覺比往年過得似乎快了好多，平淡中又是一個年頭從我的生命中流逝。

    回首整個2017年，忙碌而平靜，用波瀾不驚來形容我的2017年是恰如其分的。不論是部門還是個人在今年都屬于破繭重生的階段，客戶群轉型、渠道圈轉型、業務思路轉型，如果我能夠自己給自己和部門打分的話，相信分數不會太高。

    今年部門唯一仍保持水準的是業務筆數，除此以外，大客戶成交及上市公司業務落地均乏善可陳。以部門為例，往年跟進或操作的大客戶，今年的回頭率降低，今年新進開發的大客戶一直遲遲未能落地成交，導致部門業務規模一直無法有效上升，對于一個老部門來說，這是很嚴重的問題，也是內務部后期急需解決的第一要務。腳踏實地，穩步推進，不追求虛無縹緲的跑動數據，跑動只是過程，最終還是靠成交落地。

    于我個人而言，因打小愛讀點書，特別以中華歷史為最，及至年歲漸老，身上的所謂書生意氣也越來越重，性格愈加偏執，處事愈加隨性，辦公室林主任也經常說我年歲越老、胸襟越小，經常以雞湯文對我醍醐灌頂、耳提面命，我不禁惶恐，深感就直言不諱、誨人不倦而言，林大主任真乃誠實君子也......也許是近幾年自我調節能力下降，今年一切歸于平淡后，感覺自己似乎丟了點什么，仔細盤算，原來沒了激情與沖勁。管理部門、帶領團隊，我更多考慮的是對朋友、對同事、對公司要有個交代，而不是激情四射的帶領大家開拓新市場、新思路，帶領大家考慮怎么多做業務多掙錢，這樣的狀態必須得改變。大家來中財核心是為了體現價值，增加收入，我內務部的成員，我相信只要給他們合適的契機，都能發光發熱，作為部門老大，我有責任帶領大家走向正確的道路，實現自身價值。

    最后提醒自己一句德川家訓“人生有如負重致遠，不可急躁”，與諸位共勉。