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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者馮亮     日期2017-12-25     點擊量2554

                  返漢至今,已近一載。一切似乎都在按著預期的計劃與目標逐一實現著,或提前完成、或超預期達標。只是冷靜的站在客觀的角度去回顧,卻能看出一切的結果并非那么如意與圓滿。工作如果做進一步細化分析,還有諸多不妥之處,個人修為還距領導要求有些差距。總結一年以來的工作,特進行如下反省:

                  一、返漢之初,懷揣著自己的工作計劃時間表,卻顧念舊情,不按鐵律執行,未能堅守原則,有違將官之道。

                  二、沒有認真貫徹領導教言,率性而為。生硬的使用手中權力,把自己的“新官上任三把火”變成了風聞行政。

                  三、面對新的市場環境變化,在跨境大客戶的開發中,過于單一的只以自我為中心、態度生硬,與其他兄弟廣角溝通不足,造成誤會。表現出自己在情商、人際溝通上的不足與自我性格磨練的欠缺。

                  四、行政管理想當然,不經大腦、隨意發文。忽略了對集團《總綱》的不斷加深與學習,未能認真、嚴肅的執行集團工作要求。

                  五、業績完成情況雖有可喜結果,但深入其中,在客戶開發方向的引導上還存在較大問題。收入過于極中于少數客戶,廣角前臺員工未能充分調動,于客戶與營銷管理,以及“選、用、育、留”等問題上都存在工作上的不足。

                  2017年的工作,在有別于以往的快節奏中即將告別。回顧過往種種,總能找出自己的不足與尚可攀爬的空間。堅持回顧過往、堅持不斷的自我反省與完善,以中財文化之正念印藏于胸。反省至此,于即將到來的2018年工作中踏實前行、不忘過往,繼續修正完善自我,繼續努力。

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