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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者鄧興龍     日期2017-12-25     點擊量1875

                  時光如白駒過隙,匆匆即逝,轉眼間已到年末。回頭看,雖然忙忙碌碌,細細思量,成效甚微,業績不佳,離自己心里任務相去甚遠。

                  年初在新的工作展望中給自己規劃的是一手抓銀行渠道,一手抓客戶,把大型房開企業和上市公司全部梳理一遍,達到三十到四十家有密切聯系的客戶。可是在年中的時候,資金形勢大變,很多大業務和上市公司客戶都不斷地涌向市場,自己卻后知后覺沒能抓住機會,感覺很是慚愧。

                  認真反省發現自己經常愛找一些客觀上的原因,比喻起步晚,對中財業務思路和方案設計不熟練,人員不成熟、圈子小,花在研究報告上的時間多等等。進而反思,自身的原因是主要的,主觀上回避市場,依然停留在單純的以品種研究為主的工作思路,未能徹底真正溶于市場是主要原因。靜下心來反省回顧,發現主要有以下幾點在以后的工作中需要注意和改善:

                  1、由于前期沒有積累大客戶資源,導致機會來時措手不及,以后的工作中需要重點加強大客戶渠道和直客的積累;

                  2、不熟悉公司大業務操作技術,在很多信息來臨時無法及時拿出方案、來不及應對,導致流失大量資源,應加強學習,多跟領導和業務精英交流,尋求指導和幫助;

                  3、加強以前積累的學術圈金融資源和人脈的聯系,尋找穩固的合作方式,使其發揮具體效用;

                  4、雖然操作了多筆小業務,熟練了方案設計和業務操作,但是長時間的操作跟單拉長了戰線、占據了大量的精力,導致顧此失彼、沒能有效的開發資源投身于大業務的戰斗中,錯失很多機會。在這個問題上,應注意團隊配合,合理調配時間,拿出更多的精力在大業務大客戶身上。

                  光陰一去不復返,馬上就要面臨2018年新的挑戰,在來年的工作中將努力拓寬大業務渠道,改變工作思路,努力突破自我,不患得患失,經常反省自身,更好的完善自我。 

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