年初我給自己定了2017年主題：持之以恒，做出一點成績。持之以恒是告誡自己，要有耐心，有毅力，做事要善始克終；不能半途而廢，不能懈怠，不能浮躁；而這幾點是我反省自己身上存在的問題，這些問題阻礙了我自身能力的提高和事業的發展，所以我把它寫在我的筆記本里，貼在辦公桌上，烙在心上，經常警醒自己，睡前反省，周末反思，當出現懶散的念頭，就做自我批評糾正，當發現懶散的行為，就及時回頭改正，一年來，經過了幾次反復，覺得改變本性確實不易，但是不良的本性，再不易，也要改。做出一點成績，是給自己定的目標，工作要有起色，做一件事要有成果；不能囫圇吞棗，不能故步自封、止步不前，更不能混日子。做農業四年了，初期我盲目沖動任性，事情沒有做成一件，教訓深刻、深痛；現在我收斂沉著專注，在農業上我還是一個小學生，需要一步一個腳印走踏實。

    工作上，現在我習慣于將事情進行剖解，把一件事肢解成若干環節，再對每個環節進行分析，從而分解成各個細節。把這些細節做好，連在一塊就是完成一個環節，把每一個環節串聯到一塊做好，就完成了一件事情。種水稻就是用這個方法，種植水稻是一件事，但是肢解開來看，就可以分為育苗、整田、插秧、除草、看水、收割、烘干、儲存等幾個環節。育苗作為其中一個環節，可分為泡種、平整秧床、做畦鋪盤、撒種、蓋膜、后期管理等幾個細節。泡種是其中的一個細節，要做好這個細節，需要注意水量多少，早中晚水溫控制，浸種劑配制劑量，隔12小時翻種透氣一次，浸泡兩天后晾曬催芽等工作，這一套步驟程序正確地做下來，泡種才能順利完成；泡種這個細節做好了，育苗這個環節才能有保障；育苗這個環節做好了，水稻種植才有保障。我把這總結為一件事情的總分總關系，每一個細節做到位，每一個環節做好，一件事情才能做好，沒有捷徑，這是我今年在工作中的深刻體會。小麥和油菜工作也是用這個方法。這個方法看似很好，但也有問題，一件事分成若干環節、細節后，在執行的過程中經常獨立開來，而在實際操作時，這些環節之間是互相聯系的，甚至交織在一起。如果銜接協調不當，就會影響工作效率和結果，我在這方面出現過問題，有細節考慮不周全的情況，有工作銜接安排不妥當的情況，需要再下些功夫努力提高。

　　在管理方面，今年在團隊建設方面花的心思最多。從3月份開始，我們生產小組會議決定每周一下午2點開生產小組周例會，雖然只有5個人，但每個人都寫周總結，包括上周工作總結，上周未完成工作及原因，下周工作計劃，個人反省，建議與意見。在收油菜，小麥的時候，我們就利用晚上的時間開周例會。一直到水稻種植的時候，下班太晚，停了一個月。水稻種植完成后，又開始周例會工作，直到水稻收割的時候又停止了。堅持開周例會給我最大的感受是，開會很重要，我們很多工作，包括種植計劃，大田管理，打藥除草看水，收割方案，工作分配等等都是通過會議大家討論定下來的，大家思想，認識統一，執行起來要順暢很多。不像以前，幾個人站著或者坐著討論一下，拍個腦門就決定了，看著抉擇效率很高，可工作落實的時候有很多誤解，執行起來問題多。開會的形式比較正式，大家都坐到會議桌前，本身就是一種嚴肅的氛圍，問題提出來，大家有意見都指出來，或者某件事做錯了，大家一起學習吸取教訓，把握會議進度和節奏，討論的范圍遠了，趕緊拉回來；爭論的火藥味加重了，趕緊分一下。在潛移默化中，大家的積極性，責任心和團隊意識都有了提高。我們的能力相對以往有所提高，但是仍然有很多問題，粗心，馬虎，一知半解，沒有沖勁，沒有主見，得過且過，畏首畏尾等都或多或少存在于我們身上。在管理工作方面，對細節的探究，對全局的掌控，對人員的分配等是我的短板，還有很多學問要學要做。在自我管理方面，要注意謹言慎行，說到做到，嚴于律己，靜下心來學習探索。

　　俗話說三十而立。我今年也步入了三十的征程，從這幾年的工作經歷中，深刻體會到在工作和生活中，對待每一件事，都要認真謹慎，無論是熟悉的，還是陌生的。對于熟悉的事，每一次又有不同于以往的情況。把一件事情分解成各個環節，再把握好每個環節的各個細節，弄清搞透以后，再把它們聯系起來成一件事。不貪功不憚過，但求不動聲色，無愧于心。