春夏秋冬，朝夕更替，時間不經意間就來到年底。再回到年初看看，今年似乎比哪一年都難，忙這個，忙那個，哪個都沒忙好。

　　今年沖擊最大的崗位變動和招聘工作的牽扯。7月份之后，重新回到人事崗位，期待滿滿，收獲寥寥。思想已經體制化，以前什么事都帶著一份質疑和逆向思維去看，還有對新鮮事物的銳感。現在好像也習慣了。其實，任何事情，習慣了就意味著風險，這是很可怕的思維。

　　用工矛盾之一：人去哪了？今年招聘難和留崗難，比任何一年都嚴峻。我們總問人去哪里了？總是在閃爍著光亮的人口紅利也在慢慢消退。其實人一直都在，總量上沒有多大變化。第一、第三產業的興起，吸引了大批人務工人員。而工業制造業在已經不是務工人員擇業的首要選擇。服務業的興起，特別是物流行業的吸附效應，使得大批青壯年投入其中。農業返耕不再熱鬧，但是集約化的農業合作社開始出現。所以一頭一尾，留給制造業的人只有這么多。加之經濟回暖，開發區用工需求加大，大家都在搶，搶到的，能愿意留下來的少之又少。

　　用工矛盾之二：勞務和用工單元的矛盾。總有人在問，勞務為什么有人？勞務的人為什么不穩定？在要效率和要穩定之間總有一個矛盾無法調節。要效率新員工無法適應工作量，要穩定效率無法提升。反過來看，今年合作的三家勞務公司差點全部死掉。在最差的7-8月份，三家勞務在崗才十幾個人。不是他們沒人了，而是把精力投入到收益更高、見效更快的項目。很急，后來逐家拜訪、溝通政策，溝通困難，投入資源維持關系，重新撿起來。即使不指望他們也得指望他們。在商言商沒錯，當情懷靠不住的時候只能靠利誘。

　　當然，以上都是客觀環境的變化。今年8月份，最熱的時候，兩個招聘兄弟騎著摩托車下鄉招聘。他們出發的時候發了張自拍照片給我。兩人帶著草帽，騎跨在車，信心滿滿，回來時曬得黝黑黝黑。給我感觸很深。這是今年寧鄉招聘從業者的真實縮影。一直在路上，不曾放棄。

　　今年還有一件比較遺憾的事。由行政回到人事企管后，本想在企管上重新梳理，在內審、現場和體系上有所建樹。可惜，因人事工作精力分散太多。導致企管工作在原地踏步，亮點不多。體系建設不夠，具體的命題更是一個都沒參與。不調查就沒有發言權。不深入實際就無法獲得第一手信息，指導更談不上。跟公司要求更相去甚遠。在部門例會上多次向企管的同事們致歉，2017年下半年帶領他們做的少，愧對這份責任和信任。

　　2018年已經悄然而至。明年的任務更加艱巨，更加難。希望自己能在2018年好好充充電，也希望團隊能頂住壓力，迎難而上。

　　以上反省，權以警醒。