2017年轉眼過去，新的一年正馬不停蹄的奔來，回首過往，以反省自己，指引來日。2017年是豐收的一年，銷量連創新高；隨著銷售的不斷增長，生產車間里也是一派繁榮，三車間不斷壯大，管材管件生產線不斷增加，倉庫堆場不斷擴建，處處透出產銷兩旺的景象，但在這不斷發展的態勢下，我仍有許多未跟上步伐的地方：

　　反省一：全面性

　　產銷協調是個全面性的工作，其核心工作就是缺貨超儲的協調管控，如何不缺貨，使產能得到有效發揮，滿足客戶的實際需求，如何提高庫存產品的周轉率，使資金應用最快發揮效益。反思自己在協調中的不足：1、敏感度不高，好的數據能反映和指導我們的實際工作，檢查我們前期工作的合理性、有效性，而我們對數據的處理上，目前還是處于被動的狀態，只是為了做數據而分析數據；2、管控不夠，對相應系列產品做好預測分析后，要將分析結論應用到實處，包括設備需求、模具匹配性、庫存合理性、包輔材全面性、人員匹配情況等，是否能滿足產銷需求，都是需要后期在過程中落實和監督的，但因系統應對經驗不足，往往對這一環節缺少有效落實。

　　反省二：系統性

　　10月中旬開始，受水利工程集中施工、井噴供貨影響，最開始上饒、贛州、長沙、懷化，緊接著京山、沙洋、公安、慈利、永州、郴州等需求，PE管出現全面性缺貨，倉庫庫存迅速下降，比往年任何時段都低，因為是市政工程，其要求就是“供貨速度一定要快”，除了每天與生產車間碰頭討論每條生產線的切換時間點、確認生產規格數量長度、最大限度提速等外，開始向各個基地發出調撥支援需求，直到11月中旬才有所緩解，整個過程大家都精神緊繃，倍感壓力。回首來分析，出現如此被動局面，除了市場客觀原因外，我們還缺乏系統性的市場信息摸底，如組織每月對各管理處的市場需求信息收集、機構中標工程信息跟進，并將此部分的信息提前轉化為產能需求，以緩解工程集中供貨對平穩產銷的沖擊，有很大意義。

　　反省三：行動力

　　不夠果敢與較真，則辦事效率低、行動力差。今年除了公司取得大豐收外，我也順利生下小寶寶，初為人母的我，對很多事情也開始變得柔和了些，不再像以往一樣盯牢、較真，認為只要對供貨沒有產生大的影響，也就不要緊盯不放了，導致一些工作慢慢松懈下來，完成質量也隨之降低。這是我主觀上的錯誤，人總有惰性，如果不加“緊箍咒”，孫悟空就會變回孫猴子，取經之行便會多加曲折艱難，行動力更會大打折扣。

　　以上是我在來年工作上和生活上都需注意的點，請大家監督！