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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者李懷興     日期2017-12-22     點擊量1797

                前幾天陪孩子聽睡前故事,有一個故事叫《老鼠開會》,大致意思是很久以前,老鼠們因深受貓的侵襲,十分苦惱。于是,他們在一起開會,商量用什么辦法對付貓的騷擾,以求平安。會上,各有各的主意,但都被否定了。最后一只小老鼠提出在貓脖子上掛個鈴鐺,這樣,只要鈴鐺一響,就知道貓來了。大家就可以逃走了。他們一致通過這個辦法。這時,有一只始終不吭坐在一邊的年老的老鼠站起來問大家,派誰去吧鈴鐺掛在貓的脖子上。大家一下子傻了眼。這時候,都不說話了,你看看我,我看看你。誰也不作聲,一個跟著一個悄悄地都溜走了。聽完故事,孩子笑了,我說你笑什么。孩子說,他們想的辦法好,但是老鼠都怕貓,沒有誰敢去掛在貓脖子上的!

                是的,工作中的自己不是同樣的嗎?碰到問題我們給出的辦法可行嗎?辦法實施的過程我們碰到困難退縮了嗎?

                無論遇到什么事,我們都要去勇敢的去做、去面對,光說是不能取得成功的。紙上談兵,所有的主意都是行不通的。最好的計劃,總要付出犧牲。所以遇到問題,我想辦法了嗎?辦法點可行嗎?我能做到對于實施辦法有敢于犧牲自我去突破、實現嗎?這個故事一直浮現在我的腦海中,此故事以鑒自我……

                質量,ISO體系給出的定義為一組固有特性滿足要求的程度。工作過程中,公司領導也一再交代要堅守質量底線。但自我對質量底線認識不夠清晰。誤把質量底線解讀為客戶不反饋為最終要求。但在質量管控過程中顧此失彼。顏色、端口、破裂外觀等等方面的客戶反饋不斷。原因何在?是自我對質量底線的理解有誤。

                質量的底線為:質量在持續提升一定程度后不反復并持續提升的過程,至少做到質量問題不反復。在嚴守‘質量底線’的同時拉升‘質量高線’。這樣才能使產品的質量管控越走越順。

                以上兩點,作為自己的反省,以鑒自我。2018已經來臨,湖南中財已進入承載10億元銷量的基地行列。為自己、為湖南中財加油!

               


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